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林冠宏指出，本次臺灣總統大選，3組正副總統候選人中，共計有3位女性候選人，一位是總統候選人，另2位是副總統候選人；觀察3位女性候選人自身條件，不約而同具有「高學歷、政治工作經驗、職場專業能力」等特質，比起搭檔的男性候選人條件，不遑多讓！
林冠宏進一步表示，此次高達50%女性參選比例，更顯示出兩性平權主張，已蔚為臺灣主流觀點，往昔，傳統女性領導者，為求突破！以男性領導為主流價值的觀點取向；從自身儀容，乃至領導治理風格，試圖構築「精明、強勢」等形象，積極突破「柔弱、優柔寡斷、缺乏企圖心、家庭職場無法兩全」等世俗刻板印象，甚且因此獲得諸如「鐵娘子」、「深宮怨婦」等褒貶稱謂，從而淪為茶餘飯後八卦話題，時至今日，當女性候選人擺脫傳統印象與環境條件桎梏，勇於突破玻璃天花板限制，踴躍競逐國家領導人之際，如何發揮女性領導能力，善用女性獨有特質，擘畫國家願景，用以因應未來國政管理與兩岸，以及國際變局挑戰。
在其指導教授元智大學管理學院副院長李弘暉下，元智大學管理學院博士生林冠宏與指導教授共同研究，依據女性特質參酌相關論點，歸納成10項新時代女性領導能力培養課題，據以提供未來女性領導人補充思維與效法參考。
元智大學管理學院學士班主任暨副院長、管理才能發展與研究中心主任李弘暉，專長及研究領域為策略領導、人力資源管理、組織變革管理、中高階主管培訓，學歷為美國俄亥俄州立大學(Ohio State University)博士，經歷包括元智大學管理才能發展與研究中心主任、元智大學領導研究所所長、管理研究所所長、企業管理學系(所)系主任、經營管理技術學系主任等；元智大學管理學院博士生暨國立空中大學兼任講師林冠宏，專長及研究領域為非營利組織管理、行銷學原理、企業管理、社區營造等，南華大學非營利事業管理研究所碩士、國防大學戰略與國際事務碩士班碩士，為宏仕實業有限公司負責人、臺北市100年度傑出市民、社團法人臺北市八頭里仁協會第6屆理事長。
小編取得原創作者授權，摘錄部分內容分享「10項新時代女性領導能力培養」如下(本研究論述非代表本報立場)：
1、氣質領袖‧魅力領導：女性之所以能夠於組織中脫穎而出，往往是在與團隊成員相處間，產生一種特殊的氣質魅力，不論她的言行、主張皆為多數認可，從而吸引下屬與眾人追隨，此時，若能善用優雅氣度，廣納天下人才，經由互動產生敬佩、擁護等熱情反應，如此，可將自我聰明才智，結合眾星拱月，發揮出1加1大於2的治理能量，因此，優秀的女性領導必須注意：
(1)培養自我人格魅力：舉凡氣質、道德觀、幽默能力等需於內在長期培養。
(2)重視修養與智慧：情緒管理向來是女性領導的一大罩門，如何做到「不怒而威」，實有賴於學習情緒管理及智慧的養成。正所謂「智者無敵」，當智慧成為領導者不可或缺的養分時，此時的領導將充滿自信與平衡，面對大格局的戰略規劃，便不至於因情緒失控，貽誤決策良機。
(3)膽大心細的擔當：細心是女性的特質，對於週遭事物，應以「蠕蟲的視角」來看待，如此才能發掘事件中細微的因果關係，有利於做出決斷；膽大沉穩，則是不輕易露出個人的好惡情緒，以避免給與下屬未決先定之誤導。
2、重視社交‧表達流暢：由於國情使然，使得女性對於社交能力培養，受限於傳統觀念的矜持，也因此常被認為此項能力遠不及於男性，須知，女性特有的柔性溝通技巧及細心特質，正是社交場合不可多得的助力，而受歡迎的社交魅力，則植基於語言能力；希臘哲學家蘇格拉底曾言：「請開口說話，我才能看清你」；語言聲音正是個性的表達，富有情感的語言能力，可以使感動發生；優秀的演說能力，可以鼓動風潮；而平易近人的說服能力，更可使談判折衝立於不敗之地，因此，優秀的女性領導必須重視社交技巧及語言表達能力。
3、建構心理資本：正所謂「進入廚房就不能怕熱」，每一位領導者都會遭遇困難與挫折，女性亦不能例外，當面臨困難之際，對事務處理態度的積極與消極，自然對於該事務的成敗，產生重大影響，緣此，建構個人良好的心理素質；保持樂觀、堅持理想、用正向的心態看待世界、將批評轉化為指教、本於初衷，進而彰顯自我特色，如此方能於領導路上，成功扮演獨一無二的領導角色。
4、恩威並施‧信義並立：女性要成為一個適格的領導人，樹立威信勢在必行，尤其是帶領多數男性成員的團隊，沒有威信的領導者是很難推動權力行使，要建立個人威望，對待下屬不僅要恩威並施，更要體現關懷，建立良好的人際關係；而在追求政通人和的過程中，更須注意信義並立，即公私分明，決策切莫欺騙，用心傾聽部屬諫言，視自我為同仁，對於治理過程遭遇的困難，先由己身開始反省，嚴以律己寬以待人，如此才能將個人勇於承擔的領 導，印象深植眾人心中；而用此以身作則，更能服眾，則個人威信於焉建立。
5、智勇雙全‧慎謀能斷：自古以來，膽識通常都是男性專屬的代名詞，但對於新時代的女性領導者而言，最不可缺乏的即是「膽識」，民主時代首重匯聚人心，倘若缺少膽識，不僅無法凝聚人氣，更將失去成就智勇雙全的原始資本；女性領導人如何培養「膽識」，首先必須體認成功之路絕無氣餒二字，要將與生俱來柔弱似水的特質，轉換化「抽刀斷水水更流」之堅毅性情；運用剛柔並濟的性格，平衡個人與團隊的共事歷程，縱使有如走在平衡木一般，仍可如履平地，游刃有餘；至於在慎謀能斷面向，掌握懂得選擇、捨得放棄，以及以熱情宣示主見，勇敢承擔風險形塑魄力等方法，使下屬信任謀略決斷，更能贏得尊重與信仰。
6、慧眼識英雄：女性具有敏感的觀察力，可運用此一優勢，物色適合人才，而慧眼識英雄的關鍵在於「適才適所」；不求最好，但求適合，要有能力，更需正直忠誠，如此方能於團隊中各司其職、各安其份，並做出最大限度配合，形成最佳團隊組合；女性領導人期許自我成為將帥之才，需學習善於用人、防止人才流失、注意下屬，才能互補與職務合理搭配，此猶如唐太宗以房玄齡、杜如晦為搭檔組合，形成歷史著名之「房謀杜斷」的人資管理佳話。
7、權責相隨：領導藝術，貴在用權，女性多數較男性更容易信任下屬，如何在授權下屬，崇尚民主決策的信念中，獲得下屬珍惜權力，使之團結群策群力，實有賴於「權責相隨」之術；授權的反面，更是追隨著授責，有權有責，方能提升民主團隊的責信度，警惕團隊成員責任政治的重要性，進而提高組織策劃與行政效能。值得注意的是，當授予權柄給下屬時，需留意一旦利益遮目，恐有背反之舉等情事，觀察之道在於：「勿因善小而不為，勿因惡小而為之」以及「面言謂善，未必真善，面諫謂惡，未必懷惡」。
8、激勵考核‧雙軌並行：激勵機制與考核制度的完善建制，是建構優秀團隊的有效方式，激勵除了可促進團隊追求進步，更可於興高采烈的氛圍中創造和諧；考核則是具有明察秋毫，予人公平印象之作為，女性領導人對於激勵與考核應可採行如下作為：
(1)養成讚美屬下的技巧，讚美可使部屬肯定自我在群體中的價值，用以激發他們的自信與勇氣。
(2)考核乃用以建立完善的競爭機制，領導者必須向部屬表明，全球化下的競爭，早已打破國界的藩籬，唯有勇敢面對強有力的競爭，才能不被淘汰，組織為求活力發展，運用考核建立公正判讀，才能達成友善競爭的目的。
(3)多獎勵少懲罰，獎勵是正增強，懲罰是負增強，雖然兩種都是激勵手段，但需提醒女性領導人，獎勵無分男女皆會感恩載德，但由女性施以懲戒男性下屬，則鮮有心甘情願領受，而不加以抱怨者，此為世俗觀點與天性使然；因此，女性領導人應牢記；獎勵懲罰皆為手段，重點在於能夠達成某種目的，如果不能達成，則脫離目的的獎懲將變得毫無意義。
9、創新思維以竟全功：面對未來嶄新局勢，做為新時代的女性領導者，只有以前瞻的思維、創新的眼光，加上創意的做法，打破慣例，勇於挑戰，才能獲得更多機會與境遇，而支持這項做法的底蘊，正來自於女性的敏銳眼光，做為女性領導，不應指望個人處於「萬事盡在掌握之中」的安全迷思狀態，應當嘗試拋棄完美主義，用眼界的創新，帶動觀念的轉變，當機會來臨時，適時的臨門一腳，往往可以獲得意想不到的成功。
10、放眼明日‧贏得未來：新時代的未來，變化多端，優秀的女性領導人，必須養成洞燭機先的遠見能力。而在能力養成的過程中，必須事事勤於思考，以豐富的學識、過往的職場經驗，對於決策進行分析、預測；面對危機管理，當思未雨綢繆，趨吉避凶，建構危機預防，規避風險機制為首要；對於掌握局勢，需有「全局可制約局部，而局部亦可損害全局」的戰略層次思維，當全局與局部產生矛盾衝突時，須能決斷割捨掌握重點，以保全局；此正是胸懷全局，必先掌握大局的首要心法；欲著眼於未來，必須正視現實的存在，只有立足現實於穩固基石之上，方能保持主動，進而把握領先贏得未來。
林冠宏總結表示，領導是一門高深的藝術學問，任何的治理成果，都是藉由領導所管理的團隊中產生，作為新時代的女性領導人，學習如何掌握領導的關鍵妙法，必將對於組織良好運作與團隊發展，產生決定性作用；可預見的未來，女性領導者必然倍增於世，而要成為「優秀」的女性領導者，更須體認個人優秀，不如成就眾人優秀的睿智思維，唯有不斷學習新知，發揮個人領導力，以優雅氣度統籌全局，驅動團隊集體智慧，方能開創嶄新的前途與更光明的未來。
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