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何謂「醫病共享決策」？當醫療團隊以關懷為出發點，也以病人及家屬為中心，考慮到病人及家屬的意願、價值觀、在乎的事、與個人喜好，由醫師提出各種不同處置之實證資料給病人及家屬，家屬則提出病人及家屬個人的喜好與價值觀，藉由會議彼此交換想法，共同討論出最佳可行的治療選項，進而促進醫病相互尊重與溝通，協助家屬進行決策，這就是醫病共享決策；「因為愛你，所以尊重你對生命價值的想法，希望能為你做最好的選擇」，相信這也是多數家屬所期望的。
奇美醫學中心舉案例說明，58歲陳先生是一家之主，育有2個女兒皆已成年，某天在工作的時候不慎從高處跌落，頭部遭到撞擊導致顱內出血，送奇美醫學中心急診室經緊急手術清除血塊，但在加護病房2週的治療後，昏迷指數維持在6~8分；陳太太在會客時流著淚並摸著病人的手，傷心的對病人說著：「你已經在醫院躺2個禮拜了，怎麼都不理我」，轉頭問護理師：「他為什麼還不清醒？以後要怎麼辦？醫師提到了氣切，氣切是什麼？會不會傷到腦部？手術有沒有風險？這個開刀會不會讓我先生醒過來？」
陳先生的大女兒表示：「無法決定是否要做氣切？我怕氣切了，爸爸還是一直沒醒過來，怎麼辦？這樣爸爸活得太辛苦了；但若選擇拔管後，爸爸就走了，那我怕是不是做的不夠？很難做決定，而且，我怕決定以後，將來會後悔！」
奇美醫學中心加護醫學部以「醫病共享決策｣模式與病人陳先生的家人們開立家庭會議後，家人們表示「想再給父親一些時間呼吸訓練」，因此選擇暫時維持目前治療，後續轉至慢性呼吸照護病房；幾週後陳先生因感染再次入住加護病房，因為先前的了解及溝通，家屬表示「已認知病況，並做好長期照護的準備，因此選擇讓病人陳先生進行氣切手術。」
奇美醫學中心再舉案例2指出：62歲鄭先生，已婚，育有2個女兒及1個兒子，皆已成年；鄭先生因腦出血送奇美醫學中心開刀清除血塊，在加護病房積極治療2週後昏迷指數仍維持在6~8分，大女兒與二女兒對父親後續治療意見相左，2個女兒也曾在醫院內有激烈的言語衝突！護理師觀察到2位女兒因意見不一致而有爭執，順勢引導病人2位女兒說出心中的感受，並提醒強調團隊「醫病共享決策｣重要性；藉每日病情說明解釋的機會，邀請病人鄭先生的太太及3位子女共同開立家庭會議；更協助家人們回想鄭先生平時的生活型態及價值觀，透過這樣的溝通互動過程後，了解鄭先生不想在意識不清醒，失能的狀態下臥床後半輩子，會議中家屬取得共識後決定選擇拔管，病人也依疾病的自然進程往生了。
奇美醫學中心4B加護病房是神經內、外科加護病房，主要收治腦中風或頭部外傷等腦損傷病人；統計顯示，嚴重腦損傷且昏迷指數小於或等於8分的病人有30~50%的死亡率，而未來意識恢復狀況也不樂觀，且失能的機率很高，需長期臥床仰賴照顧。
奇美醫學中心醫護團隊首創將「醫病共享決策｣運用於嚴重腦損傷病人氣切及拔管的決策。奇美醫學中心表示，醫護團隊首先面臨的挑戰是-醫病資訊的不對等，為了提升溝通的效率、減少醫護團隊與家屬在氣管內管和氣切認知上的差異，製造圖形化的說明及互動式的工具，包括製作3D列印輔具與半身立體模型、建置醫病共享決策平台(以QR code分別連結至奇美醫學中心醫病共享決策平台，以及醫策會提供的相關影片)、製作嚴重腦損傷醫病共享決策手冊。
此外，為了與家屬充分溝通並促進家屬間達成共識，醫療團隊邀請所有能參與的家屬進行「家庭會議」，在家庭會議中由主治醫師親自向家屬詳盡的說明病人的疾病、可能的預後，並以半身立體模型解說氣管內管和氣切的結構，以及各自的優點、缺點，會議中釐清家屬提出的所有疑問，並做出最適合決定。
圈起醫護團隊的關懷防線，照護關懷不遺漏。奇美醫學中心表示，106年3月起，護理部4B加護病房醫護團隊通力合作藉助「醫病共享決策｣，持續不間斷的輔助家屬為心愛的家人(嚴重腦損傷病人)進行氣切及拔管決策，至目前已幫助35個家庭進行決策，後續社工師持續追蹤並關懷家屬，調查發現沒有一個家庭對所做的選擇感到後悔或遺憾。
奇美醫學中心睡眠中心主任暨4B加護病房主治醫師陳志金表示，雖然會花費較多時間說明，但醫病相互尊重與溝通，必定有助於提升醫病關係，而醫病共享決策的概念就是，在醫病互動的過程中，讓病人或家屬講出真正在意、困難的所在，共同做出決策；奇美醫學中心加護病房醫護人員都覺得這是一項很有意義的事，而且這項創意運用也獲得醫策會醫療品質獎金獎與創意獎、中衛團結圈銀塔獎的肯定。
奇美醫學中心4B加護病房高階護理師沈美麗表示，透過醫病共享決策的推展，實現了以關懷為出發點的溝通，醫療團隊受到許多家屬的感謝，這是給予最大的肯定！除此之外，讓家屬感受到加護病房不是只有急救的冰冷空間，更有著協助家屬解決困難與穩固家庭凝聚力的溫馨氛圍。
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