南投縣劉姓宗親會劉梓儀常務理事和台中市劉氏宗親會傅心韻顧問指出,宗親會要擴大組織,不能單靠血緣親情的情感因素,必須將它視為一個「具有文化底蘊的現代社會企業/社團」來經營;有些人不願意加入宗親會,是因為在組織中找不到「與自身的關聯性」;因此,擴大宗親組織第一步,必須重新定義品牌價值,其核心邏輯在於,降低進入門檻、提高實質價值、優化參與體驗。
陸軍官校專修班校友會台中會長劉大明、劉仁泰強調,宗親會要擴大組織規模,必須從「守成型組織」轉型為「服務發展型組織」,將傳統的血緣凝聚力,轉化為現代社會資源共享平台,尤其應借重各領域菁英力量,並擔任年輕宗親職涯導師,協助就業諮詢、創業指導;此外,資料庫管理很重要,透過CRM(客戶關係管理)系統管理會員資料,精確掌握每位宗親專業,例如律師、醫生、會計師等,以便在組織內部進行精準資源對接。
劉昊洲教授、文史工作者劉天湶和劉志峰老師認為,現代人生活節奏快,實體參與成本高,應善用數位工具,能打破地域限制;對於移居外地、海外的宗親,提供高品質線上參與管道,重大祭典可進行網路直播,並加入線上點燈、線上祈福等互動功能,讓無法到場宗親也能產生參與感,讓組織成倍數擴大;宗親會如要擴大影響力,必須將「小愛」轉化為「大愛」,透過社會參與提升組織社會聲譽。(金門大學劉燈鐘博士提供照片)




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